CoreMatch's eksekveringsmodel

COREMATCH'S TRIN I EN SUCCESFULD STRATEGI-EKSEKVERING 

Modellen og hvert trin tilpasses til den enkelte organisations behov og størrelse.

 

STRUKTUR & PRIORITERING

  • Eksekvering er en disciplin som først og fremmest kræver en velstruktureret proces

  • Udvælgelse og efterfølgende fokus på et begrænset antal strategiske prioriteter er essentiel

  • 'Struktur og & Prioritering' er gennemgående for alle trin i eksekveringen - herunder at sikre at prioriteterne løbende tilpasses den aktuelle konkurrencemæssige kontekst

MÅL & REALISERBARE HANDLINGER 

  • Klare mål og delmål defineres 

  • De strategiske prioriteter omsættes til konkrete realiserbare handlinger

  • Detaljerede handlingsplaner med hvem-gør-hvad-hvornår udarbejdes 

  • Mål og handlingerne tilpasses løbende ved væsentlige ændringer i markedet

ORGANISATORISK DESIGN

Organisationens eksekveringsevne er omdrejningspunktet for eksekveringen. Det organisatoriske design revideres og tilpasses:

  • Har ledere og mellemledere tilstrækkelige eksekveringsevner?

  • Er de rette kompetencer tilstede i organisationen?

  • Er der kompetencer, som ikke længere understøtter strategien? 

  • Er der tilstrækkelige ressourcer tilstede for at kunne realisere de strategiske prioriteter?

  • Hvordan opnås en realistisk balance mellem ressourcer allokeret til henholdsvis den daglige drift og eksekvering af strategien? 

  • Hvordan sikres samarbejde og koordination på tværs af organisationen?

  • Hvordan kan kulturen udvikles så den understøtter eksekveringen?

  • Hvilke andre organisatoriske tilpasninger vil kunne accelerere eksekveringen?

 

ENGAGEMENT & EJERSKAB

  • Kommunikation er elementær for at skabe forståelse, engagement og lyst til at tage ejerskab 

  • Ledernes opgave er at udstikke en klar retning, som skaber mening for hver medarbejder

  • I udførelse af de konkrete handlinger er ledelsens opgave at motivere og guide

  • Repetition af de kommunikative budskaber og fejring af opnåede delmål er et must

FORANKRING OG REVIDERING

  • At skabe forankring er et langt sejt træk, som ikke kan forhastes

  • De strategiske initiativer bygges ind i budgetterne, så forpligtelser og ressourcer ensrettes

  • Hvordan kan incentive programmer skræddersys, så eksekveringen styrkes?

  • En struktureret opfølgningsproces opbygges, hvor udfordringer og risici klart synliggøres 

  • Løbende tilpasninger af tidsplaner, handlinger og ressourcer er mere end forventelige